90일 안에 장악하라 (마이클 왓킨스) | 3개월 안에 장악하는 방법

세계적으로 유명한 비즈니스 컨설턴트 마이클 왓킨스의 저서입니다.

출처-네이버도서

그는 하버드 비즈니스 스쿨에서 전략과 리더십 분야에서 강의하며, 다양한 기업과 조직에서 상담 경력을 쌓았습니다.

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이 책에서는 새로운 직장이나 조직에 입사하는 사람들을 위한 조언을 제공하고 있는데요

이직이나 취업을 하면서 누구나 새로운 조직에 적응하며 일을 해나가야 하는 상황을 맞게 됩니다.

책에서는 이러한 상황에 어떤 조언을 하는지 살펴보겠습니다.

책 《90일 안에 장악하라》 소개

이 책은 새로운 직장이나 조직에 입사한 사람들을 위한 필독서로 유명합니다.'처음 90일' 동안 성공적으로 적응하고 성과를 내는 방법에 대해 설명하고 있습니다.

저자는 새로운 환경에서의 적응과 리더십 발휘에 필요한 전략을 제시하며, 다양한 사례와 실전 팁을 통해 유용한 방법을 서술했습니다.

새로운 직장에서의 성공을 위한 가이드로, 독자에게 자신감을 심어주고 성장할 수 있는 방향을 제시합니다.

저자 마이클 왓킨스는 전략적인 비즈니스 컨설턴트로서 명성을 얻었는데요.

하버드 비즈니스 스쿨에서 교수로 활동하면서, 리더십과 조직 변화에 대한 깊은 지식을 쌓았습니다.

다양한 기업과 기관에서 컨설팅을 하며 상담자들에게 비즈니스 전력과 조직 개발에 조언을 제공해 왔습니다.

그의 저서와 강연을 통해 많은 사람들에게 영감을 주고 지식을 전달하고 있습니다.

이직을 하거나 보직을 맡게 되었을 때 회사에서는 빠른 성과를 내길 바랄 것입니다.

책에서는 조직이 직면한 도전과 기회를 파악하고, 초반에 성과를 내기 위해 필요한 전략과 수단에 대해 설명하고 있습니다.

책 내용

책 《90일 안에 장악하라》는 새로운 직무나 조직에서 성공적으로 적응을 잘할 수 있는 지침을 담고 있습니다.

저자는 신규 직무에 입문한 리더들이 처음 90일 동안에 어떤 방식으로 행동해야 하는지에 대한 매우 구체적인 가이드라인을 제시합니다.

이러한 가이드라인은 주로 새로운 조직을 이해하고, 적절한 계획을 세우며, 효과적인 관계를 구축하는 데에 관한 것입니다.

첫째, 새로운 조직을 파악하는 것의 중요성을 강조합니다.

새로운 리더가 들어가는 조직은 그 구조, 문화, 정책 등이 기존의 것과 다를 수 있습니다.

따라서 새로운 리더는 가능한 한 빨리 조직의 구성원들과 소통하고, 조직의 운영 방식을 이해해야 합니다.

이를 통해 조직 내에서의 역할과 책임을 명확히 파악할 수 있습니다.

둘째, 새로운 직무에 대한 적절한 계획 수립의 중요성을 강조합니다.

새로운 리더는 자신의 역할과 목표를 명확히 설정하고, 그에 따른 행동 계획을 세워야 합니다.

이를 통해 새로운 리더는 자신의 성과를 측정하고 조직의 기대에 부응할 수 있습니다.

셋째, 효과적인 관계 구축에 대해 이야기합니다.

새로운 리도는 조직 내에서의 네트워크를 구축하고, 다양한 이해관계자와의 관계를 조성해야 합니다.

이를 통해 조직 내에서의 영향력을 키우고, 자신의 목표를 달성하는 데에 도움을 받을 수 있습니다.

위 내용 이외 새로운 조직 내에서의 문제를 해결하는 방법에 대해서도 다루고 있습니다.

문제 해결 능력이 새로운 리더의 성공에 큰 영향을 미친다고 말하고 있는데요.

이때 새로운 리더는 문제를 해결하는 과정에서 창의적이고 유연한 사고를 발휘해야 합니다.

책은 새로운 직무에 입문한 리더들뿐만 아니라, 조직 내에서의 이직이나 승진 등으로 새로운 역할에 맞닥뜨린 사람들에게도 유용한 정보를 제공합니다.

마치며

책은 새로운 직무나 조직에 적응하는 과정, 그 새로운 조직에서 성공을 위한 전략과 도구, 리더십 역량을 키우는 방법 등을 제시하지만,

막상 그 상황에서 일련의 과정들을 잘 이루어 나갈 수 있을지 걱정부터 앞서는데요.

저는 소심한 성격으로 인해 실수만 안 해도 잘하는 거다 하고 임하는 것 같아요.

책에는 새로운 환경에서 실수를 피하고 성장하기 위해서는 '피드백 수용', '학습과정 개선' 등의 방법도 있어 참고해도 좋을 것 같습니다.

 

 

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